2023年1月28日，公司召開春節節后工作會議，會議全面總結回顧上一年各項工作，對今年各項重點工作進行再強調再安排再部署。公司總經理李虹杰出席并講話，公司領導班子成員及各部門負責人出席開工大會。

李總強調，今年是公司面臨極大挑戰的一年。公司上下須將強烈的憂患意識和責任擔當貫穿全年工作中，以“強化結果思維、實現逆境生長”為工作思路，擰成一股繩，凝心聚力，堅持用實績說話，突破思維定勢，強化“結果導向”，把握工作重點，強化責任擔當，狠抓工作落實，確保公司各項工作扎實有效推進，取得成效，全面實現公司經營目標——增效為王。

李總指出，公司將一如既往地以銷售為龍頭，將企業生產、銷售、科研等資源有效地結合起來。提高銷售和技術服務水平，幫助客戶降低成本，幫助客戶實現愿望，增加客戶的滿意度。首先要充分利用信息網絡，將設備在市場中的質量、技術、運營、售后服務等信息及時反映出來，及時調整生產技術發展方向和客戶關系管理策略。要與客戶和運營單位定期的交流，及時聽取客戶對設備在服務需求、技術需求、市場需求等方面的意見，使企業研發的新設備能夠直接進入市場或能夠直接進行工業運用。加強設備技術服務，針對設備的技術特性，編制設備技術服務手冊，積極與招標單位一道進行設備對比試驗，研究用戶需求的變化和技術發展趨勢，增加設備技術含量，增強設備的市場競爭力，通過服務用戶市場來推動自我發展，使企業的營銷服務向更高層次邁進。

李總要求，降低企業的運營成本，提高企業的工作效率。充分發揮財務預算職能，加強日常支出管理，提高資金利用效率，降低財務支出，提高員工的工作能力和企業的勞動效率。降低成本增加生產，加快經濟發展，增加利潤來源；同時也是抵抗內外部壓力，以求得生存和發展的主要保證，有利于促進企業改善生產經營管理。

常務副總井傳發提出，研發部門要與銷售部門共同開展市場調研，能夠通過專業眼光，判斷企業所生產的產品在市場需求結構方面的變化，以及研究市場競爭對手的科研、生產、技術發展方向，從而協助公司制定相應的技術服務策略和營銷策略。其次，注重節約成本，在保證研發效率的同時，降低研發成本，為企業經濟效益的全面提升提供可靠的保證。