人才管理以企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，致力于把天虹環(huán)保的事業(yè)不斷做大，搭建更廣闊舞臺，為公司優(yōu)秀人才提供成就自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

建立和發(fā)展人才梯隊(duì)，積極塑造“誠實(shí)正直、以人為本”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系，為員工提供良好工作環(huán)境，營造和諧工作氛圍。

針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，每位員工擁有的知識、才能互不相同，都有自己的長處和短處，公司所要開發(fā)和使用的正是員工的長處，將適合的人放在適合的崗位上，為員工提供創(chuàng)造價(jià)值的更廣闊平臺。

關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、歷練，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，公司也與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷建立和完善員工激勵(lì)和收入分配機(jī)制。不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。

公司建立了完善的管理制度，堅(jiān)持制度化管理和以人為本的宗旨，實(shí)施較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明的內(nèi)部管理體系。公司還為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，讓員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。