2023年1月28日，公司召開春節(jié)節(jié)后工作會議，會議全面總結(jié)回顧上一年各項工作，對今年各項重點工作進行再強調(diào)再安排再部署。公司總經(jīng)理李虹杰出席并講話，公司領導班子成員及各部門負責人出席開工大會。

李總強調(diào)，今年是公司面臨極大挑戰(zhàn)的一年。公司上下須將強烈的憂患意識和責任擔當貫穿全年工作中，以“強化結(jié)果思維、實現(xiàn)逆境生長”為工作思路，擰成一股繩，凝心聚力，堅持用實績說話，突破思維定勢，強化“結(jié)果導向”，把握工作重點，強化責任擔當，狠抓工作落實，確保公司各項工作扎實有效推進，取得成效，全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標——增效為王。

李總指出，公司將一如既往地以銷售為龍頭，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科研等資源有效地結(jié)合起來。提高銷售和技術服務水平，幫助客戶降低成本，幫助客戶實現(xiàn)愿望，增加客戶的滿意度。首先要充分利用信息網(wǎng)絡，將設備在市場中的質(zhì)量、技術、運營、售后服務等信息及時反映出來，及時調(diào)整生產(chǎn)技術發(fā)展方向和客戶關系管理策略。要與客戶和運營單位定期的交流，及時聽取客戶對設備在服務需求、技術需求、市場需求等方面的意見，使企業(yè)研發(fā)的新設備能夠直接進入市場或能夠直接進行工業(yè)運用。加強設備技術服務，針對設備的技術特性，編制設備技術服務手冊，積極與招標單位一道進行設備對比試驗，研究用戶需求的變化和技術發(fā)展趨勢，增加設備技術含量，增強設備的市場競爭力，通過服務用戶市場來推動自我發(fā)展，使企業(yè)的營銷服務向更高層次邁進。

李總要求，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的工作效率。充分發(fā)揮財務預算職能，加強日常支出管理，提高資金利用效率，降低財務支出，提高員工的工作能力和企業(yè)的勞動效率。降低成本增加生產(chǎn)，加快經(jīng)濟發(fā)展，增加利潤來源；同時也是抵抗內(nèi)外部壓力，以求得生存和發(fā)展的主要保證，有利于促進企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

常務副總井傳發(fā)提出，研發(fā)部門要與銷售部門共同開展市場調(diào)研，能夠通過專業(yè)眼光，判斷企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場需求結(jié)構(gòu)方面的變化，以及研究市場競爭對手的科研、生產(chǎn)、技術發(fā)展方向，從而協(xié)助公司制定相應的技術服務策略和營銷策略。其次，注重節(jié)約成本，在保證研發(fā)效率的同時，降低研發(fā)成本，為企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升提供可靠的保證。